01
设计
图纸与规范持续更新
当前适用版本难以快速确认
工程建设智能体
让项目问题回到正确的资料版本、责任角色与处理节点
星壤围绕合同、规范、图纸、变更和项目过程资料建立可追溯的任务上下文，帮助团队更快定位依据、梳理影响并推进多方确认，同时保留专业人员和项目责任主体的最终判断。
项目问题 RFI-0186
机电管线与结构节点冲突
现场条件B2 层 / 轴线 C-07
当前图纸M-204 · 版本 C
关联变更设计变更 012
影响与责任
设计复核
施工评估
监理意见
业主决定
待确认
处理中
已批准
已归档
行业痛点
资料不断更新，项目问题却常在不完整的上下文中流转
工程项目跨越多个阶段和参与单位，任何一次版本、依据或责任关系脱节，都会增加沟通和决定成本。
02
采购
合同与技术要求交叉
问题影响范围需要重复梳理
03
施工
现场问题跨专业流转
决定与责任散落在沟通记录
04
验收
过程资料重新归集
同类经验难以迁移到新项目
解决方案
为每个项目问题建立可查、可审、可推进的完整上下文
智能体参与资料定位、差异整理、影响分析准备和任务流转，但设计判断、合同决定、变更批准和验收结论仍由相应专业角色确认。
记录现场问题
统一问题位置、现场条件、提出方和处理时限。
关联信息
现场记录、构件位置、专业分类。
阶段结果
完整的问题入口与责任范围。
确认资料版本
定位当前适用的图纸、规范、合同和变更。
智能体参与
建立问题与多类项目资料的版本关系。
阶段结果
可复核的项目依据集合。
准备影响分析
整理可能影响的专业、范围、进度和待确认事项。
智能体参与
比对资料差异并归纳跨专业影响。
阶段结果
影响清单与待决定事项。
推进多方决定
将问题与依据交给对应项目角色确认。
责任角色
业主、设计、施工与监理按职责处理。
阶段结果
确认意见、批准决定与执行任务。
形成项目记录
归档最终决定、执行结果和关闭状态。
智能体参与
整理过程记录并关联后续同类问题。
阶段结果
连续可追溯的项目经验。
知识平台
连接业务资料与历史经验
智能工作流
组织任务、角色与确认节点
数据采集
补充明确范围内的外部信息
模型接入
为不同任务调度模型能力
效益指标
减少信息往返，让项目决定更快形成完整依据
指标按完整项目问题链路展示资料定位、协作流转与决定追溯的改善。
55%
项目资料定位时间减少
从问题出发直接关联当前适用的图纸、规范、合同和变更资料。
原有过程
跨系统查找 42min
智能体协同
关联定位 19min
36%
问题流转周期缩短
待确认事项、责任角色和前置资料在任务进入时一并明确。
原有过程
平均等待 4.8d
智能体协同
协同处理 3.1d
100%
关键决定可追溯率
重要决定关联依据、版本、意见和确认角色。
原有过程
资料与意见已关联
智能体协同
责任与结果已归档
实施流程
以一个在建项目和一类高频问题验证协作价值
四个连续工作包分别确定范围、资料、规则和真实试点结果。
01
范围工作包
项目输入
项目阶段、问题类型、参与单位
形成产物
试点边界与角色清单
02
资料工作包
项目输入
合同、图纸、规范、变更资料
形成产物
版本关系与权限范围
03
规则工作包
项目输入
分类、升级、确认与归档要求
形成产物
项目问题处理规则
04
试点工作包
项目输入
真实项目问题与协作反馈
形成产物
使用评估与扩展计划
服务保障
每一项建议都服务于项目协作，不替代法定与专业责任
版本、单位、专业确认与过程归档共同构成项目智能体的使用边界。
版本 C · 适用于施工
版本控制
调用资料时显示版本、适用范围和更新时间。
项目 / 标段 / 单位
单位隔离
按项目、标段、参与单位和角色管理资料权限。
设计 → 监理 → 业主
专业确认
设计、合同、变更和验收等决定进入对应责任节点。
提出 → 决定 → 关闭
过程归档
问题、依据、意见、决定和关闭结果形成连续记录。
方案咨询
从一个资料复杂、协作频繁的项目问题开始
告诉我们项目阶段、资料类型、参与单位和问题流转方式，我们将设计首期任务边界、资料准备与试点路径。