交付方式

从一项真实任务开始,把智能化推进到实际使用

星壤先与业务团队确认目标、资料、参与角色和判断标准,再选择合适的合作方式。项目以可验证的阶段结果推进,不要求客户一次完成大范围改造。

交付范围收敛

从业务现状到首期结果

客户现状

一项业务任务

已有资料

实际参与人员

共同确认

目标与边界

代表样本

判断标准

首期结果

可使用的流程

明确的责任

后续扩展依据

先把宽泛需求收敛为可以被业务团队检查和判断的首期范围,再决定后续投入。

合作方式

根据需求成熟度,选择合适的合作起点

客户不需要先判断应当购买哪个产品。星壤会根据任务边界、现有基础和预期结果确定合作形态。

01

标准能力接入

适合情况
需求边界清楚,希望接入已有产品或独立服务。
首期工作
确认使用范围、接入对象和服务要求。
形成结果
明确的接入方案与启用路径。
02

产品能力建设

适合情况
已经明确知识、流程、数据或模型能力建设目标。
首期工作
梳理资料来源、业务系统、使用角色和更新方式。
形成结果
围绕企业环境配置的可用能力。
03

行业场景试点

适合情况
希望验证智能体如何参与一项真实行业任务。
首期工作
选择代表任务,保留专业人员确认,开展小范围使用。
形成结果
经过业务验证的流程和扩展依据。

推进过程

每个阶段都有清楚的输入、工作与结果

具体周期和工作内容取决于场景,但交付始终围绕业务结果、资料条件和责任边界推进。

  1. 01

    场景评估

    客户参与
    提供任务背景与参与角色
    星壤工作
    拆解目标、边界和判断标准
    阶段结果
    首期场景范围
  2. 02

    方案与样本

    客户参与
    提供代表资料与现有流程
    星壤工作
    设计处理方式、权限和确认节点
    阶段结果
    可验证方案
  3. 03

    试点使用

    客户参与
    实际人员参与使用与反馈
    星壤工作
    完成配置、接入并持续调整
    阶段结果
    试点结果与问题清单
  4. 04

    上线与优化

    客户参与
    确认正式使用范围与责任
    星壤工作
    固化流程、支持运行并评估扩展
    阶段结果
    稳定使用方式与后续计划

贯穿全部阶段

资料与权限清楚

专业结论由责任人确认

阶段结果可检查

范围变化重新确认

开始合作

带着一项想改善的真实任务,开始第一次沟通

不需要提前准备完整方案。说明当前任务、已有资料和希望改善的结果,即可作为场景评估的起点。

咨询合作方式